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　　线上和线下联动，通过本事更始和贸易形式更始，打通会员体例、物流体例、供应链体例、供职体验体例，依然成了这个时期新零售的首要特色。

　　起首，聚焦于用户的场景协同。消费升级的动力来自于消费者的升级，此中一个重点特色即是用户群体的细分。人以群分，分别群体之间的不同越来越大，而同个群体内部竣工消费上的场景协同，越来越成为一种紧张的消费特征。

　　其次，生态协同。因为场景协同涉及到的实在是良众整个的消费动作，好比，同个市场当中，有片子院、打扮、逛乐场、餐饮等等，而他们背后，又涉及到线上的商家、物流、营销、支出等。这就必要把百般整个消费动作背后的商家及其他团结伙伴，通过一种新的贸易生态圈的形式有机组合起来。

　　结果，本事驱动。咱们处于一个本事大爆炸的时期，有些本事是为了更好地升高成果的，好比大数据、云揣测、物联网、搬动支出等，有些本事是为了更好地擢升体验价钱的，好比虚拟实际、人工智能等。新零售时期，属于那些可以把这些新本事与消费场景无缝贯串起来的企业。

　　这本书出书，适逢新零售风靡云涌的时期靠山。其重点实质来自作家及其团队众年浸淫、供职于大消费界限，供职于消费升级、零售及零售型贸易地产等的阅历总结和提炼，使本书既具备宽敞的视野，正在整个施行操作的阐发上又让读者有亲临现场的感想，值得保举阅读。

　　书中对贸易消费生态的提炼，既有守旧贸易地产和线上贯串的案例，好比万达地产、朝阳大悦城、西单商城等；也有线上企业跟线下的贯串，好比京东、阿里、唯品会等。不管是线上照旧线下，都紧紧盘绕着“消费端”、“渠道端”、“品牌端”构成的贸易消费生态圈张开。其背后的驱动，来自于大数据、云揣测以及搬动支出等广义互联网贸易本事。自负这种分别贸易物种，正在新零售联合演化靠山下乐鱼体育，做出的分别贸易形式进化道途挑选，对分别行业的企业家都市有所触动，也会从中找到我方所能鉴戒的对象。

　　看待生态，书中也周密剖判了生态位、合节捕食者等合节观念和合节优点合连者。通过实例的剖判，书中夸大了合节捕食者对贸易消费生态的强劲扰动气力。正在新零售的大靠山下，他们是值得继续体贴的重点企业。

　　这些合节观念、重点设施论以及优越企业的施行，自负看待正在新零售大潮中奋力拼搏的企业家和企业，都能带来新思量，得回新策动。