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　　公司处于医药畅通行业，要紧从事医药畅通生意。2021年是推行“十四五”策划、开启整个修复社会主义当代化邦度新征程的第一年，跟着康健中邦计谋整个推行、医药卫生体例改动向更深主意推动，药品畅通行业进入改革的症结转变期，行业碰到筹备危急，同时也迎来开展机缘。

　　以“4+7”药品带量采购为标识的邦度集采自2018年起通过了五批六轮的采购和扩容，世界边界内先后有200余个种类被选，药价均匀降幅赶过50%。同时，地方带量采购常态化、器材带量采购计谋的一系罗列措，减轻了黎民公共用药肩负，但也大幅压缩了药品畅通企业的利润空间，畅通企业毛利率下行趋向显著，代价系统和终端形式将渐渐重塑。

　　目前，行业龙头企业正正在加快拓展第三方物流生意，诈欺自己物流汇集上风，为制药企业供应世界性、区域内众仓联动的第三方医药物流效劳。行业外片面有气力且满意当代医药物流要求的企业已参加医药物风行业中，通过自己流量和配送的上风，列入第三方物流配送商场的开展，医药畅通行业角逐日趋激烈。

　　医药畅通行业与群众康健息息合联，以“四个最厉”央求为基础导向，各囚系部分对药品和医疗器材畅通企业实行常态化监视束缚。跟着医药畅通企业界限、商场汇集的连接推广拓深，各级次公司质料束缚水准、专业职员才智存正在差别，加倍正在偏远下层区域医药畅通企业的危急束缚才智相对单薄，这央求企业连接实行精致化束缚，擢升专业化束缚才智，加强各合节音信化、准则化、流程化的质料管控，保证药品的安适、有用、可及。

　　正在“康健中邦”邦度计谋的时间配景下，药品畅通行业需连续推动转型升级，行业开展向高质化、数字化、精致化递进，通过高质料开展，阐明行业正在效劳医疗卫生事迹与康健工业的效用效率。医药商场加快向世界性和区域性骨干企业会合医药行业吞并重组将从赛马圈地、整个组织阶段进入价格擢升阶段。商场界限、会合度进一步提升，将变成众个年出卖额超千亿元的归纳性科技型药品畅通企业；变成一批专业化、特性化医药供应链效劳商以及更众的药品零售连锁上市企业。

　　跟着医药供应链相合的改革，药品畅通企业将从古代的药品分销商向高质料的医药供应链效劳商，进而向康健归纳效劳商转型。深化医药供应链效劳成为行业的要紧目标，公司并购边界从寻常药品畅通企业向上下逛供应链企业延迟，以拓展更丰盛更精准的效劳商场，缔造更高效劳价格。

　　近年来，邦度大举执行以时间革新为驱动，以音信汇集为根基的开展新理念，为企业高质料开展供应数字转型、智能升级、调解革新等效劳的根基要求。更众企业加快时间革新、效劳革新，打制当代聪明医药供应链新系统，创造自己音信化、数字化、智能化上风，为住户供应全方位康健束缚效劳。

　　公司要紧从事医药畅通生意。公司是效劳于医药全工业链确当代大型医药畅通企业，是中邦西部界限、归纳气力领先的医药贸易康健工业集团。

　　公司主营医药贸易，要紧涵盖药品、医疗器材、保健品、化妆品的病院纯销、贸易分销、自营零售、终端配送、仓储物流及供应链增值效劳。缠绕“一张舆图、两张汇集、三级配送、四个业态、五个支持”二十字计谋目标，驻足总部商场，联动南部商场、北部商场，修筑世界营销系统。

　　公司依托音信化、数据化音信等革新平台修复，达成线）两网互通，打制“互联网+”康健效劳平台，连续修复SPD项目、打制输注中央、同时主动探寻电子处方平台，推动为承接处方外流做组织的专业化药房修复，做到与厂家、大夫、药师、患者音信的互联互通。以客户需求为导向，为上下旅客户供应专业、高效的供应链具体效劳与处理计划，正在院内供应链延迟效劳、第三方物流效劳、药品直送效劳、药库音信化束缚和临床援手效劳等新兴生意，连接提升效劳医药全工业链的才智。

　　公司具有邦内领先确当代医药物流配送中央，正在邦内设立众个分派送中央，发展了集团外第三方代储代配生意，是邦外里医药企业西片面仓效劳的领先供应商。通过整合社会资源，已具备辐射世界的配送效劳才智。

　　公司对峙以革新为开展理念，以申报MAH为契机，创造适宜公司计谋策划的完满的新药研发系统。采用邦际化准则，投资、筛选、造就、申报一批附加值高的适宜公司开展范围的化学药、中药、生物成品和医疗器材产物，同时充满盘算诈欺公司现有医药贸易畅通渠道及零售汇集、医疗机构上风，启发新产物的营销扩展，达成工业协同开展。

　　公司行动西部领先的医药康健工业集团，荣列2021年中邦企业500强第435位、中邦效劳企业500强第154位。公司具有以下上风：

　　汇集组织上风——公司营销汇集笼罩世界31个省（市、自治区），具有全级次分子公司200余家，组织正在世界27个省、市、自治区及香港稀奇行政区。正在世界众个省市区域商场占领率压倒一切，个中四川、陕西、重庆出卖界限超50亿元，正在重庆市医疗机构笼罩率居领先名望，“大本营”名望上风超过。

　　产物营销上风——公司筹备各式医药商品品规10万余个，征求药品、医疗器材、保健品、化妆品等众样化的种类组合；是中邦三家筹备奇特药品的世界性批发企业之一，也是“主题和地方”两级药品器材储蓄单元；与7000余家邦外里供应商依旧合作无懈相合，与众家天下500强医药企业依旧永远坚固的计谋团结相合，与众家邦度工信部排名前100强坐蓐企业创造永远精良团结相合，是浩瀚邦外里出名企业正在重庆以至西部的首选一级经销商。

　　物流系统上风——公司以进步的物流配送系统支持公司医药贸易生意开展并发展三方物流生意，具有邦内一流确当代物流归纳基地，年处置物流量近200亿元。同时正在重庆以外自筑众级区域性物流节点，仓储总面积赶过49.2万平方米，具有封锁式医药专业货运车800余辆。并诈欺院内智能物流时间机谋，与大型归纳病院发展团结，达成库房前移；与中小型病院及区域医疗中央上风互补，修筑主题库房，达成会合配送，提升药品流转配送功用，低重住户用药本钱，改革住户康健处境。IT效劳上风——公司具有并连续修复物流归纳束缚平台、系列资金束缚平台、数据料理平台等各个人系，进步的数字化管控才智保证公司了高效精确的剖释决议。财政共享效劳中央行动财政束缚转型的机谋，修筑了公司新型束缚管帐系统，促使企业数字化转型，共计为123家族员企业供应共享效劳。公司充满行使音信化机谋发展“互联网+医药”新兴生意，缠绕病院、大夫、药企、患者创造起“医+药康健效劳平台”，正在改革中渐渐加强公司好手业中的名望和影响力。

　　企业文明上风——缠绕“因爱卓异”为中央的重药文明系统发展企业文明修复，将党筑工团、企业文明、干部部队、构制才智与筹备束缚深度联络，营制信托、协同、拼搏的构制气氛，巩固企业凝固力，打制企业软气力，为公司连续深化转型、康健高速开展供应有力保证。

　　2021年，是公司“十四五”计谋策划的开篇之年，面临疫情的连续、医改的深刻以及行业形式的巨大调度，行动世界性的医药上市邦企，公司主动符合左右新景象新变革，以企业高质料开展为大旨，以优化工业组织和加快革新升级为主线，主动造就开展新动能，打制开展新上风。

　　申诉期内公司达成交易收入625.21亿元，达成利润总额15.80亿元，达成归属于上市公司股东净利润10.05亿元，归属于上市公司股东的扣除非时常性损益的净利润8.32亿元，达成每股收益0.58元，扣除非时常性损益每股收益0.48元。截至2021年12月31日，公司资产总额为497.00亿元，一起者权柄为117.67亿元，扣除少数股东权柄后一起者权柄为98.21亿元。

　　申诉期内邦内新冠疫情连续重复，个别区域先后爆发本土集合性疫情，防控景象仍旧厉酷。满堂干部员工以高度的文明自愿主动接受邦有企业的职守负责，正在加强疫情常态化防控、爱惜员工性命安适的同时，公司所属重庆、陕西、湖南、甘肃、宁夏、青海等省市企业端庄根据外地政府的联合布置，不遗余力做好疫情物资供应保证。整年累计采购防疫物资、药品共计17,847.19万元，配送客户共计1851个，配送总额48,298.98万元；运送核酸采样套装、医用防护口罩、隔断衣、防护服等防疫物资6,586.85万件，并协助重庆市政府向老挝、缅甸等相合方面奉送抗疫物资，受到社会各界通俗好评。

　　1、深化贸易汇集组织。公司杀青内蒙古天和、重药长圣、重药杭州投资并购项宗旨落地，通过设立分公司的形式搭筑了浙江分公司、上海分公司，达成世界27个省（市、自治区）的组织，达成了区域汇集下重，并连续夯实区域性角逐上风。

　　2、加快细分生意开展。正在计谋层面上创建中药计谋事迹部、电商计谋事迹部，增强各细分业态开展计谋的构制气力与兼顾协作力度。

　　3、有序推动合伙团结。加快院内物流项目团结，连续巩固供应链延迟效劳才智、擢升医药营销生意计划处理才智并效力发展合约出卖项目团结。

　　1、稳步推动物流汇集组织。公司筑成宁夏物流并加入运用，尽力激动土主物流（二期）、甘肃物流、四川物流、湖北物流的修复，进一步完满医药物流配送系统。

　　2、连续推动企业ERP体系、物流分仓WMS体系上线，为公司仓储物流音信化管控供应了有力支持；激动第一期财政资金束缚体系修复，进一步提升资金危急束缚才智；推动属员公司财政共享，达成集团化联合束缚、体系化流程管控。3、科技革新事情成效明显。杀青重庆市药品运用监测平台的布置，大举激动公司与医疗机构团结发展电子处方流转合联效劳；杀青专家筹商平台体系修复并加入运营，创造从痊可筹商到用药延续的完备往还闭环，连续优化处方共享平台；杀青众家病院的开方对接、生意流转及互联网病院项目修复，达成邦叙药品通过互联网病院流转至门店出卖及时报销。

　　1、有序推动改动及对标事情。根据重庆市邦资委的联合布置和上司央求，联络公司“十四五”策划，订定出台《邦企改动三年举措计划》、《2021年改动重心事情及职司分工》和《对标天下一流束缚专项举措计划》，整个杀青改动事情及对标事情方向职司。

　　2、连续增强内部监审。连接发展投资并购审计、内部审计，增强跟踪审计整改，达成审计整改事项全笼罩与全经过动态束缚；同时，推动监视音信化平台修复，助力监视料理效用擢升。

　　3、厉守质料底线、加强安适环保职业卫生囚系。对属员公司实行现场质料检验，擢升主数据体系运维功用，公司质料校验束缚平台体系进一步优化；健康安适坐蓐束缚系统，整年未爆发重特大安适环保事项，安适环保总体景象连续坚固可控。

　　4、端庄做好危急防控事情。杀青公司危急束缚系统的搭筑；增强各部分的横向联动以及与所属企业的纵向延迟，探寻巨大危急针对性防控机制。

　　5、连接加英雄才部队修复。按照需求连接从公司内部新任提任干部并对外引进人才；连续完满“1+2+N”培训系统修复，对峙线下大旨培训与线上研习平台修复相联络，发展转移研习课程；重药商学院首届高级束缚职员工商束缚培训班（Mini MBA）完好毕业。

　　一是连续拓展融资渠道，通过发行中期单据、超短期融资券、发行ABS、发行应收账款债权融资等众元化体例融资乐鱼体育，效力保证公司坐蓐筹备资金。二是低重资金活动性危急，通过对带息欠债组织的调度，使带息欠债是非期组织加倍合理。三是激动财政束缚转型升级，推动业财体系一体化和流程准则化修复，擢升财政智能化。

　　公司杀青了MAH质料束缚系统的修复，告成博得《药品坐蓐许可证》，订定了新产物注册申报及上市的连续开展规划，开端搭筑公司GVP质料系统；连续斥地具有必然时间壁垒和坐蓐筑筑壁垒的高端仿制药，行动上市许可持有人提交项宗旨上市申请并有序推动其他已立项的仿制药项目。

　　公司传承赤色文明基因，以筑党一百周年为契机，构制发展合联行为，变成爱党颂党、凝心聚力的企业文明气氛。公司杀青上司布置的对口扶贫事情，并以“兼善社会”为主线发展希望者行为，正在抗击疫情、脱贫攻坚等方面涌现高度的文明自愿和职守负责。五、公司改日开展的瞻望

　　2022年是“十四五”策划承前启后的症结一年，也是邦企改动三年举措的收官之年。医药行业计谋改革的进度与强度仍将连接加大，医保支拨改动影响加倍深远，营销端数字化水准央求更高，互联网医疗趋向愈发显著。公司将正在危害中育新机，正在变局中开新局，连接激动公司医药全工业链优化升级。

　　一是，百折不挠推动汇集组织。搭筑江苏、广西、福筑、黑龙江等省级空缺商场平台公司，深耕区域商场，并连接向下层商场渗出，连续修筑三级纯销汇集，加快推动世界汇集组织计谋方向的落地。二是，连续优化生意组织。主动争取新产物资源，填充邦度地方带量采购收入利润亏损；加大举度拓展器材试剂、专业药房、中药保健品、第三方储配等生意，做好与主交易务的高效协同。三是，大举开展新兴生意。不停深化医药行业的高时间定制化效劳，通过SPD项目和院外仓修复，擢升药品、器材的商场份额；修筑领先的“互联网+医药”平台，激动电子商务（B2B）、互联网电子处方承接、DTP处方药事效劳等新兴生意的开展。

　　一是，不停优化矩阵式生意管控形式。根据高效、精简的束缚理念，进一步完满束缚流程和界线；真切三大商场和七个出卖大区代外公司层面管控二级企业；真切各计谋事迹部代外公司层面管控各专业二级企业；真切各二级企业管控各自所属三级企业；进一步完满总部和各级企业的购、销职责和购销协同对接机制。二是，长效发展精致化束缚。对峙将精致化束缚行动寻常事情长效发展，确实把束缚擢升与公司高质料开展亲切联络。三是，连续增强财政束缚。通过众种体例拓展融资渠道，保证筹备资金的需求；通过增强经交易务的管控擢升对属员企业资金规划束缚、筹融资等束缚，连接擢升资产周转率，改革筹备现金流。四是，守好安适、质料束缚底线。效力发展安适坐蓐专项整饬三年举措的稳固擢升事情，加快新并购企业安适准则化创筑，连续做好疫情常态化防控；加强质料束缚现场检验观察并延迟至管控的单薄合节，连续做好主数据运维事情，保证公司MAH质料束缚系统的有用运转。

　　一是，抢抓研发窗口期。主动跟进药监体系对项宗旨审评进度，做好获取上市许可后的贸易化坐蓐计划和商场营销等各项事情，打制新的利润增加极；连续推动正在研种类的研发历程和新种类的立项事情。二是，完满内部研发系统。不停斥地具有临床价格和明显疗效的改善型新药和具有自助学问产权的革新药，收拢MAH让与种类的投资机遇，全方位优化项目流程，渐渐推动种类梯度修复，连续优化产物管线。

　　一是，不停增强物流平台修复。尽力激动土主物流二期、甘肃物流、四川物流、湖北物流的修复，同步发展其余各地物流基地的升级改制，擢升物流保证水准。二是，连接擢升物流运营水准。依托现有的配送汇集，连接符合医药批发、零售电商储配需求，推动生意全流程数字化及可视化，达成世界物流汇集的畅联；不停拓展三方储配生意，连接开掘新的利润增加点。三是，加快推动音信化、数字化开展。加快音信体系的具体升级，激动“数字重药”的修复，修复一体化运营管控平台；连接升级完满企业ERP、WMS、CRM、财政共享等中央生意音信体系，为上逛供应商、医药企业、医疗及零售终端、消费者供应众种正在线效劳，拓展生意开展新空间；连续推动财政共享、审计音信体系、“云之家”、智能审批等危急防控预警体系，渐渐提升运营功用、擢升内部管控质料。

　　一是，连接完满危急防控系统。增强危急束缚事情的宣贯与培训，巩固企业的危急防备认识；尽力激动危急束缚系统修复向纵深开展，督导全级次企业创造全方位危急防控系统。二是，不停做好合规束缚。兼顾推动各项审计、投资项目后评判和监事会检验等事情，加快重心试点委派片区监视职员事情机制的落地；健康违规筹备投资职守查究机制，连接完满“大监视”形式。三是，从泉源做好危急料理。增强对投资项目全流程管控，做好投后束缚“七个到位”；进一步标准属员企业资信、采购等束缚轨制的订定与推行，协同搭筑公司联合的下旅客户信用束缚平台。

　　一是，对峙党的向导不摇晃。充满阐明党委把目标、管事势、保落实的紧要效率，连接提升政事判定力、体认力、实行力，为公司高质料开展供应坚定的构制确保。二是，对峙正风肃纪不摇晃。对峙整个从厉治企，营制风清气正的精良政事生态；对峙重办蜕化与细密轨制、端庄央求、厉格教化周密联络，为公司高质料开展供应坚定的政事确保。三是，对峙文明引颈不摇晃。不停将企业文明修复与企业筹备事情深度调解，胀舞满堂干部员工的凝固力和向心力，为公司高质料开展供应坚定的思念确保。

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